Le business plan : comment le réussir ?

Document détaillant les points clés de votre projet de création ou de reprise d’entreprise, le business plan est un outil incontournable pour structurer votre projet et convaincre d’éventuels acteurs (notamment les banquiers et financeurs) de vous aider dans votre projet. Mais, savez-vous quand et comment le réaliser ? Les clés pour comprendre !

Le business plan : comprendre ce que c’est 

Lors de la création, le business plan est le document essentiel où sont présentés en détail l’ensemble du projet et l’évolution prévue de l’entreprise au cours des premières années d’activité. Pour élaborer un business plan utile, voire indispensable, un certain nombre d’éléments doivent être décrits, vérifiez ceci. Parmi ces éléments, figure le contexte et l’environnement de l’activité, les cibles et leurs besoins et la stratégie globale mise en place. Cependant, l’équipe dirigeante, le mode de financement, le plan d’évolution envisagé et la rentabilité sont d’autres choses importantes. Le business plan doit être réalisé à la fin du montage du projet, une fois que l’étude de marché a été effectuée. Bien entendu, le modèle de business aurait été déjà défini et la forme juridique de l’entreprise arrêtée. Il est considéré comme le résumé et la concrétisation du projet.

Le business plan est-il utile ? 

Après avoir mené l’étude de marché, élaborez le modèle de business et définissez la stratégie opérationnelle et commerciale, ensuite vient la phase de réalisation du business plan. C’est un document vital pour votre projet, car il synthétise efficacement ces différents éléments et sert d’outil de communication clé pour convaincre les partenaires potentiels. Les partenaires peuvent être des investisseurs, les distributeurs et les collaborateurs commerciaux. Le business plan est avant tout un outil de communication, qui permet de présenter le projet à ces partenaires externes. En interne, le business plan aide également à piloter le développement de l’entreprise et à évaluer les écarts éventuels par rapport aux prévisions initiales.

Réaliser un business plan réussi : conseils indispensables 

Un business plan réussi est un business qui respecte ces simples lois. Il s’agit d’abord de la valorisation de votre équipe pour montrer que vous disposez des compétences nécessaires pour mener à bien votre projet. Ensuite, il y a la présentation claire de la valeur ajoutée de votre produit ou service pour convaincre vos clients potentiels. Faites preuve de réalisme pour montrer que vous avez une approche pratique et faisable. N’oubliez pas de mentionner les difficultés éventuelles pour montrer que vous avez pris en compte tous les facteurs pertinents. 

La présentation simple et claire d’un document lisible et accessible facilitera la compréhension de votre projet. Expliquez et justifiez les données chiffrées pour étayer vos choix stratégiques. Ne négligez pas la présentation de votre document pour donner une image professionnelle. Rédigez une synthèse pour résumer l’ensemble de votre projet. Enfin, adaptez votre business plan en fonction de l’interlocuteur pour le rendre plus attractif et pertinent aux yeux de chaque public potentiel.

Business plan : comment le rédiger ?

Il existe plusieurs façons de rédiger un plan d’affaires, qu’il soit fait par l’entrepreneur seul ou avec l’aide de professionnels ou d’outils spécialisés. Les options disponibles incluent l’écriture autonome, l’assistance d’un expert-comptable pour améliorer la qualité et la cohérence du document. L’utilisation de logiciels dédiés gratuits disponibles en ligne, ou encore l’embauche d’un spécialiste en rédaction de plans d’affaires peuvent aussi vous être utiles.